+7 965 144-22-20 radio@apelsin.fm

КОНТЕНТ НА РАДИО И ЕГО ПРОИЗВОДСТВО. «Новости СМИ», март 2015

Компаний, производящих контент для радио, не так много. Их исчезновение 

было связано с экономическим кризисом. Сейчас индустрия постепенно начала возрождаться. О том, какой контент популярен у радиостанций и как он производится, рассказала журналу «Новости СМИ» руководитель одной из продакшн-студий Юлия Андреева

Репост на radioportal.ru: www.radioportal.ru/news/yuliya-andreeva-apelsin-fm-samym-populyarnym-kontentom-na-radio-vsegda-byla-i-ostaetsya-muzyk

— Чем занимается ваша компания? Какой контент вы производите?— Компания «Апельсин FM» — это московская продакшн-студия с пятнадцатилетней историей, которая началась в группе компаний «АГНИ». Мы производим радиопрограммы и «одежду»для региональных радиостанций, а также освещаем мировые спортивные события с 2004 года. В 2008 году компания «АГНИ», как и многие в тот год, пережила кризис и группа компаний распалась. Мы со звукорежиссером, а ныне креативным директором и саундпродюсером Николаем Гринько, решили продолжить любимое дело и создали студию с нерадийным названием — «Апельсин FM». Подумали, что программы нам придется создавать с нуля — новые, свежие, — и слоган родился сам собой: Радиопрограммы первой свежести! Тот архив программ, что был записан в составе «АГНИ» юридически принадлежал не нам, мы не могли продолжать запись и реализацию этих проектов. Кризис «обнулил» все наши наработки и мы начали с чистого листа. Придумывали по 1-2 радиопрограммы в месяц. Сейчас их около сорока. И партнеров, которых было несколько десятков, растеряли в одночасье, но всех с годами вернули и заинтересовали тех, кто еще ни разу не сотрудничал с нами. 

— Сколько человек работает в вашей студии? 

— Мы не стали повторять ошибок прошлых лет, когда в нашей компании помимо большого отдела менеджеров, работал огромный «бэк-офис». Были даже такие должности, как директор по хозяйству и его заместитель, которые, по сути, выполняли обязанности секретаря. Не стали также снимать дорогущий офис в самом центре Москвы, до которого не добраться из-за пробок. Сократили весомый список расходов. И стали понимать, что наш доход напрямую зависит от нашей работы, от ежедневных дел, а не просто от посещения офиса. Кстати, редакторы и дикторы офис и не посещают. Выяснилось, что эффективнее для всех работать удаленно. Редактор пишет тексты программ там, где ему спокойно и удобно. Нам важен результат и вовремя сданный материал. Ведущие и дикторы, как правило, работают на московских радиостанциях и чтобы не тратить время на дорогу, записываются в своих студиях — нам присылают звук. Это нас тоже устраивает. В общем, мы не ведем, как раньше, ежедневные списки — кто во сколько пришел на работу и когда ушел. Нам теперь важен только результат.  

— Как вы отбираете корреспондентов, комментирующих спортивные события? 

— Спортивные события мы освещаем одиннадцатый год. И производим для региональных партнеров спецпроекты, посвященные летней и зимней Олимпиадам, чемпионатам мира и Европы по футболу, а также ежегодные чемпионаты мира по хоккею. За эти годы сложились добрые отношения с профессионалами своего дела — спортивными обозревателями столичных СМИ. Это репортеры, которые всегда аккредитованы на любое событие мирового масштаба. Мы выходим с ними на связь и записываем репортажи прямо с трибун стадионов, под овации болельщиков и комментарии победителей. Этот «эффект присутствия» и нужен региональным радиостанциям с местным программированием, которым очень непросто с материальной стороны отправить своего корреспондента на событие такого уровня. 

— С какими региональными радиостанциями вы работаете? 

— Мы работаем, в первую очередь, с российскими региональными радиостанциями, а также с русскоязычным радио в странах СНГ, Европы и Америки. Часто это радиостанции с собственным программированием, у которых 24 часа собственного эфира. Они не ограничены во времени, как это происходит у представителей сетевых радиостанций, и могут распоряжаться не только 3-минутным рекламным блоком в час, но и приобретать готовый контент для эфира. Их за это не накажут рублем, а, наоборот, продав программы под спонсоров, заработают дополнительный доход усилиями менеджера. Приобрести в продакшн-студии готовый к эфиру проект гораздо выгоднее, чем заплатить зарплату автору текстов, ведущему и звукорежиссеру. С продажи готовых программ под спонсора, руководитель радиостанции платит только менеджерский процент.  

 

— Какой контент сейчас наиболее популярен у радиостанций? 

— Ориентируясь на мнение руководителей радиостанций, с которыми мы сотрудничаем, самым популярным контентом на радио всегда была и остается музыка. Программы используются, чтобы внести разнообразие. Как говорит наш партнер из Новокузнецка — заместитель генерального директора ТРК «Апекс» по радиовещанию Андрей Титов: "Главное на радио — это музыка. А вокруг музыкального фона уже появляются маленькие «винтики», которые удерживают слушателя на волне, не давая ему перейти на mp3-плеер. " И хронометраж программ, к которому мы пришли несколько лет назад, равен 3 минутам — длине песни. Слушатель музыкальной радиостанции не готов быть во внимании дольше, он ждет музыку. Поэтому мы отказались от 15-минутных и даже часовых проектов — сейчас этот хронометраж непопулярен. 

Конечно, радио слушают не только из-за музыки. Новости, погода, пробки, интерактивы и даже встречи с любимыми ведущими — все это удерживает слушателя и делает радиостанцию популярной. 

— Как меняются цены на радиоконтент? 

— До кризиса 2008 года стоимость программ ежегодно повышалась, в среднем, на 10% независимо от возможностей города и радиостанции. Сейчас конкуренция такова, что предложения продакшн-студий превышают спрос. Качество этих предложений не всегда на высоте. Но чаша с «низкой ценой за низкое качество», к сожалению, перевешивает, особенно в небольших российских городах, где ограничены возможности. Поэтому и мы учитываем численность территории, на которую вещает радиостанция и делаем скидки. К тому же, только единичные радиостанции с местным программированием могут выбиться в топ рейтинга. Сетевики их обходят и забирают себе львиную долю рекламодателей. В общем, входим в положение каждого партнера.  

— Почему несколько лет назад наблюдался провал в индустрии продакшн-компаний для радио? Почему сейчас они вернулись на рынок? 

— Это было связано с кризисом 2008года. Упали доходы радиостанций — пострадали продакшн-студии. Радиостанции перестали приобретать программы для имиджа станции. Если программу не покупали спонсоры, радиостанции просто нечем было за нее заплатить. Сейчас, к сожалению, наблюдается очередной спад продаж. Нынешний кризис, очевидно, подкосит доходы представителей радиоиндустрии и лишит некоторые СМИ эфира.  

— С какими рекламодателями вы сотрудничаете? 

— Мы не сотрудничаем с рекламодателями. Спонсоров ищет каждая радиостанция самостоятельно, зная рынок, как свои пять пальцев. Мы пробовали размещать программы со «вшитым» спонсором, но успеха это никому не принесло. Прежде чем создавать новый проект, мы опрашиваем «пул» партнеров и ориентируемся на мнения этой «фокус-группы». Как правило, оно безошибочно. Без многолетних дружественных отношений с крупными региональными радиостанциями, наше производство было бы провальным. Мы очень благодарны нашим постоянным, безотказным и отзывчивым партнерам! 

-Какие проблемы сейчас есть у региональных радиостанций и как они могут их преодолеть? 

— Общаясь с руководителями радиостанций на эту тему, все, как один, говорят о нехватке профессиональных кадров и ограниченных бюджетах. Все таланты стремятся попасть в столицу. Региональному радио с собственным программированием приходится конкурировать со столичными станциями и стараться делать программу не хуже, имея значительно меньшие ресурсы. Техническое оснащение радиостанций в регионах тоже оставляет желать лучшего. Появляются и новые проблемы: нежелание персонала обучаться современным технологиям. Но каждый руководитель верит в свою команду и преодоление всех кризисов. 

— Каковы итоги года для рынка продакшн-компаний? Какие основные тенденции развития отрасли вы можете выделить? 

— Я знаю пять продакшн-студий, которые работают для российского радиорынка. Все мы занимаемся одним делом — производством контента для радио. Но у каждой студии есть свое направление: хит-парады, юмор, только «одежда» для эфира, программы под потенциальных спонсоров, спортивные спецпроекты, и вот недавно появился разработчик автоматизированной записи прогноза погоды, который обратился к нам за реализацией проекта в регионы. Конкуренция возрастает практически с каждым годом. Но пока каждая студия сохраняет свою «изюминку», мы будем интересны нашим региональным партнерам. 

— Какие проекты вы планируете в 2015 году? 

— Говорят, расскажи о своих планах и рассмеши Бога. В нашем случае, смешить никого не планируем. Но будут проекты совершенно новой тематики для нас и партнеров. Этот год будет явно богат на события, нужно только подумать. 

06-03-15

Приложенные файлы